Produção/PCP

O Planejamento e Controle da Produção para o seu bom funcionamento torna-se necessário inserir na sua montagem diversos fatores para se conseguir perfeição.

Os objetivos principais de um PCP são o ganho de produtividade e prazos de entrega em cima do prometido, resultando custos menores e ganho de clientela.

É fundamental para orientar os prazos de entrega ao setor de vendas, eliminando promessas indevidas. Devemos planejar os suprimentos conjugado com o setor financeiro, evitando defasagem de recebimentos e pagamentos.

O controle de estoque deve conseguir disponibilizar os componentes nos tempos certos na linha de produção. Para tanto é importante definir as cargas máquinas e a disponibilidade de mão de obra.

A coordenação de todos estes fatores é que leva a se conseguir produção com alta produtividade.

Produzir pelo menor custo, no menor prazo e com o menor giro de capital possível;

Problemas mais freqüentes

Principais Objetivos

Indefinição dos custos de produção, ou custo visivelmente elevado;

Rever e aprimorar o lay-out e fluxo de materiais;

Dificuldades na definição das responsabilidades na produção;

Estabelecer prioridades de fabricação;

Conflitos Humanos;

Conseguir o máximo aproveitamento da capacidade instalada (homens e máquinas);

Desajuste entre produção, vendas e estoques;

Estabelecer circuito de matéria prima que atenda a uma produção racional, possibilitando melhor aproveitamento "homem-máquina" e permitindo integração com o planejamento;

Falta de controles, com total desconhecimento da real utilização dos recursos da produção;

Eliminar tempos mortos e pontos de estrangulamento;

Desencontro entre o abastecimento de matéria prima e os equipamentos disponíveis, ou com as necessidades de vendas;

Eliminar ociosidade de pessoal, equipamentos e estoques;

Picos ou depressões acentuados e incontroláveis, no rítmo da produção

Calcular e manter estoques mínimos e lotes econômicos;

Má circulação na área de produção, no fluxo dos materiais, no "lay-out" das máquinas;

Estabelecer os controles adequados sobre a integração matéria-prima-homem-máquina, e sobre a qualidade do produto, a produtividade e a manutenção;

Ausência ou deficiência da programação da produção;

Economia de transportes, tempo, movimento e de homens;

Deficiência da programação de preparação dos equipamentos;

Produzir pelo menor custo, no menor prazo e com o menor giro de capital possível;

Perdas de tempo no "set-up";

Adequação das áreas por setor ou característica de trabalho;

Ausência ou deficiência da programação de manutenção dos equipamentos;

Estabelecer os pontos a racionalizar, nos processos de fabricação;

Existência de "gargalos" ou tempos mortos na produção;

 Aumentar os índices de produtividade, pelo aproveitamento racional dos meios podutivos;

Apatia ou desinteresse do pessoal pelo serviço, negligência, qualidade deficiente.

Produzir a tempo de satisfazer as necessidades de vendas, eliminando atropelos e surpresas, com razoável dose de segurança.

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